麻涌ERP怎么樣
發布時間：2023-02-01 02:07:50
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傳統內控重心發生轉移在ERP系統下，大部分會計工作將由計算機系統處理。 企業內部控制的重心必須從傳統會計的內部控制轉移。 控制的重點將放在會計信息的輸入輸出控制和人機交互處理上。 加強控制、計算機系統連接控制、組織結構和人力資源管理尤其是原始數據的輸入。 在計算機化系統中會計軟件在處理原始數據后生成電子數據。 輸出數據的正確性與輸入數據的正確性密切相關。
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在制造企業迫切需要通過數字化轉型滿足市場需求快速變化，保持和提升自身市場份額的背景下需要從企業的實際業務場景出發，通過業務流程中各種數據的沉淀和開放，實現市場需求的快速識別和跟進，業務資源的精細化交付。同時也要充分認識到人員能力的數字化轉型是企業數字化轉型的底層支撐，業務的數字化轉型將通過人員數字化能力的提升和建設來實現。應用場景的落地和人員數字化能力的建設，也是構建數字化時代企業新競爭優勢的戰略布局點。
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“數字化生存”對人力資源的影響已經在多個維度有所體現，我們僅以個體流動和績效評價兩個維度為例來進行說明。強個體的崛起導致個體在組織間的流動率迅猛增加。我們看到的一份統計資料顯示，95 后的平均在職時間只有7個月，其平均更換城市的時間是10個月，而 這兩組數字在70后的從業人群中，分別是51個月和40個月。如此高的人才流動率，要求人力資源管理系統在有能力進行動態應對的同時，也要解決如何留住人才，以及讓人才高效釋放價值的挑戰性問題。
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挑選精通業務與管理的中堅和中堅基層人員。這種類型的成員角色比ERP專業人員更重要。ERP人才選拔。它是項目團隊的技術核心。對于ERP專業人員來說，不應該使用ERP技術來開發業務和管理解決方案，解決方案包括業務流程梳理、職責劃分、業務邏輯操作等。要清楚地劃分項目成員的職能。經理人員不僅要精通業務、管理，而且要在團隊協調、精神支撐等方面發揮重要作用；職能管理人員和業務骨干要能夠快速地處理業務運作、流程優化以及專業的商業解決方案；ERP專業人員要負責ERP系統的全部工作。
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公司自身的具體現狀是什么？很難清楚地認識自己無法客觀地評價自己。ERP系統在企業實施計劃時要提前充分而清醒地梳理、認識、剖析企業自身的業務問題和管理困境，以及各種資源狀況。實施ERP系統的指導思想和基本原則是什么？多數企業在實施ERP前、實施過程中缺乏基本原理多靠感覺。不要盲目跟其他企業攀比！唯有ERP系統適合自己才是好的！這一道理其實很簡單，但是在實際項目的實施過程中犯錯的人并不少。