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發布時間：2023-03-04 02:06:21
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在傳統的財務管理中，核算是以經濟活動為核心的，而在數字化時代，人成為價值創造的核心，核算如何從以“經濟活 動’為核心轉向以“人的價值’為核心，則是一個根本性的挑戰。數字技術帶來的變化是非連續性的、突破性的，在其中界定價值，對變化的價值進行預判，并提供高可靠性的財務體系支撐很具挑戰性。財務將從專業管理轉型為業務管理，甚至轉變為“人人財務”的邏輯，其中的變化如何理解？傳統的財務核算與報表體系，能否適應數字化生存的需求？這一系列的挑戰，同時也是財務管理理論創新的來源。在研究數字化生存與管理重構時，“究竟什么樣的情境能夠催生新管理理論？”這個問題的確值得我們認真去尋求答案。
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數字化生存，要求人力資源管理模式與企業戰略高效匹配，而傳統 的基于職能部門的模式卻因為不能較好地貼近業務和靠近戰略，顯得力不從心；目前流行的人力資源三支柱模式在尋求協同管理與尋找企業內外部共同生長空間方面的效果并不理想，因而企業對人力資源管理實踐提出了新的要求。同時對于90后、95后的新生代員工的管理研究也已經得到了更多的管理學研究的實證。新生代員工更追求自由和主張個性表達，數字化時代下，新生代員工的個體價值崛起并開始在組織間頻繁流動。為此，組織需要新的方式方法保留人才并激活其價值。
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東莞ERP軟件是一套嚴格的管理制度。若不是一名管理實戰專家沒有深厚的管理理論功底，是無法掌握ERP系統的管理精髓更別說將ERP系統、先進的管理思想、IT技術與企業具體業務管理有機結合起來。是執行在執行過程中經常出現各種各樣的業務疑難問題，這需要鐵腕推進解決。每一個環節的失誤，哪怕是拖延和懈怠，都有可能對整個ERP實施工程造成致命的打擊。有能力組織一個好的ERP項目團隊。
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精益生產同步工程生產ERP系統支持混合生產方式的管理，其管理思想體現在兩個方面：一是由麻省理工學院提出的“精益生產”思想。 這種企業管理戰略體系。也就是說當一家公司以批量生產的方式組織生產時，它將客戶、銷售代理、供應商和協作單位納入生產系統。 公司與其銷售代理、客戶和供應商之間的關系不再是單純的業務關系。是利益共享的伙伴關系，形成企業的供應鏈是精益生產的核心理念。
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ERP實施系統工程可分為：材料代碼的清理、材料清單的清理、研究開發技術資料及技術圖樣的清理、倉庫實物的清理、倉庫物料帳的清理、財務基礎數據的清理、各種成本數據的清理、采購需求物的控制、采購和銷售單據的處理、物流供應鏈體系的建立、庫存策略的制定、各種業務屬性的界定、各種業務規則的制定、業務部門間流程的清理、ERP軟件產品、IT技術和硬件設備、ERP實施項目管理、業務體系培訓、軟件功能培訓、員工技能培訓等。
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數字化時代，企業面臨的環境已經與過去大相庭徑，企業如何生存，這是東莞金蝶云公司關心的事情。今年課題研究成果《數字化加速度》面世，助力提升數字戰斗力，幫助企業加速成長。“數字化生存”完全不同于工業時代，其核心的改變是：效率不再來自分工而是來自協同；影響組織績效的關鍵因素由內部轉移到外部, 企業邊界和產業邊界均被打破并融合；企業處在不確定性之中，技術變革導致企業需要跨界與連接才能獲得成長空間；增長也不再是線性的，而是非連續性的；各類利益相關者構建出生態網絡，彼此共生共創。這一系列的改變，使得工業時代影響企業績效的關鍵要素也發生了改變。