東坑ERP系統
發布時間：2023-05-24 01:59:58
東坑ERP系統
在當前背景下制造業企業數字化轉型勢在必行。從企業外部來看市場需求瞬息萬變，跨越賽道的各種競爭對手不斷涌現，這就要求制造企業摒棄原有的經驗模式，以數字化甚至智能化的方式快速洞察市場需求和競爭對手，通過快速精準的決策和行動贏得競爭優勢。從企業自身來看業務規模的提升帶來了內外部人力、財力、物力合作的規模和難度呈指數級增長。在此背景下推動業務、流程、人員的數字化轉型成為的解決方案。將數據作為一種新的生產要素融入企業的生產經營活動，推動企業發展新業務，通過對現有數據的深入洞察，構建獨特的數據壁壘，是在數字化時代建立競爭優勢的出發點，東莞金蝶云公司認為也是制造企業更高層次數字化轉型的要求。
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這五個平臺是每個企業的核心競爭力。在東莞金蝶云軟件的調查中發現，中國大型企業的5大數字化平臺成熟度還沒有達到50%的水平，中國企業數字化轉型的空間還很大。 盡管如此現階段企業的數字化轉型已經發揮了強大的數字化戰斗力。 每個行業、每個企業都要建立五個數字化平臺，將五個平臺結合起來，進一步提升企業的核心戰斗力。在數字化浪潮洶涌澎湃的今天，需要進一步提高管理效率，進一步增強企業競爭力。 其中通過大數據的積累、分析和精準推送，每個人在做決策時都能及時得到自己想要的信息。 場景就是戰場，數據就是戰力。 數字戰力必用，管理必利！
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財務系統是先使用數字化方式的管理系統。東莞金蝶云公司組建 的聯合研究小組在調研中發現，超過97%的企業計劃使用數字化轉型的財務相關服務。69.6%的企業認為財務管理的關鍵職能需求是系統對接與跨界業務核算。我們在深度調研中發現，數字化生存對傳統財務管理的基本假設提出了多方面的挑戰。數字技術打通了產業和場景的可連接性，擴大了產業生態 圈，企業成為產業生態圈中的一個節點，企業因連接而產生價值，這使得財務假設的主體遇到了挑戰。數字技術導致財務管理不再注重短期的和過去的價值，而是注重長期的和未來的價值，這意味著持續經營假設需要貫穿全部財務管理過程。在如何界定用戶與顧客，以及如何界定有效市場方面，海量數據的存在，對信息的挖掘與判斷提出了更高的要求。
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數字能力模型落地：東莞金蝶云公司認為一方面，通過各種激勵和控制手段，將人員的數字能力與職級高低、收入水平等“切身利益”捆綁在一起，增強員工提升數字能力的緊迫感。另一方面通過建立數字化能力培養課程體系，組織各種共創會、分享會，開發系統和工具，賦能、激發、加速業務人員數字化能力建設的廣度和深度，大幅提升組織的數字化能力。
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選好一個有實力的項目來推動的統帥。ERP實施項目的經理人選同樣是ERP實施成敗的關鍵因素之一。無論是內部任命還是外部招聘，都要成為ERP專家、業務解碼專家、實戰管理專家，特別是能夠對項目進行鐵腕推進確保執行力度。實施者要精通ERP產品的各種功能和特點，而不僅僅是熟悉和了解ERP，這是成功實施ERP的基本要求。ERP是對企業特定業務和管理的提煉和濃縮，這就要求ERP在實施前要對這些專門的業務進行清楚的解析，特別是要能具體問題具體分析。沒有專業的解譯人員，不能勝任ERP實施中的領導工作。
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構建數字化能力模型的整體思路：按照數據使用的流程和邏輯，構建數據采集、數據分析、數據沉淀、數據共享四個一級指標。數據獲取基于業務場景和分析決策需求，以及定義所需數據源、數據指標和數據標準的能力；數據分析是基于業務場景分析和應用數據的能力，例如基于數據監督、評估、預測、構建和優化策略的能力。數據沉淀是各崗位人員在提高自身數字化能力的同時，通過各種方法、工具和系統沉淀數據和分析方法的能力。數據共享是每個崗位的人在同崗位序列的人之間、部門內部、部門之間共享能力，積極參與和支持團隊整體數字化能力提升的能力。