高埗金蝶ERP公司
發布時間：2023-06-01 01:59:46
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有數據，但不能直接用：制造企業從生產到銷售環節長環節多。雖然有數據沉淀，但也存在分散在不同系統、數據口徑不一致、數據粒度粗、更新頻率低等問題。在過去的發展過程中，制造企業根據企業價值鏈各個環節的需求，逐步建立了包括企業ERP系統、CRM系統和供應鏈系統在內的內部系統。隨著互聯網經濟的快速發展，包括第三方市場監測系統和電子商務平臺數據系統在內的外部系統相互連接。企業中的數據分散在不同的系統中。由于每個系統的建設目的和使用方法不同，不同系統之間的數據統計口徑不一致。業務人員在分析數據時，需要花費大量時間對不同系統中的數據進行整合和清理，甚至會出現大量數據缺失的情況為了更好地洞察消費者需求，應對市場和競爭形勢的快速變化，業務部門對內部數據的更新頻率和外部數據的粒度要求越來越高。然而制造企業目前的數據狀況很難相應地匹配這些需求。較低的數據治理水平和數據質量造成了大量的數據冗余、系統冗余和人工操作問題，阻礙了員工人力效率的提升。
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ERP系統的全稱是企業資源計劃系統。 以信息技術為基礎共享和協調供銷鏈各主體內部資源和供、產、財、銷等業務流程，為各部門提供決策層企業。為企業基層員工提供系統化、決策化的管理平臺。 東莞ERP軟件強調該制度的引入不僅可以提高管理的有效性，降低成本為企業帶來巨大的收益，同時也給企業的內部控制帶來了不可忽視的影響和風險。
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如何評價人的價值貢獻并確保每一個人的發展與組織的發展相契合，則是另一個挑戰。我們都知道，在過去的評價系統中，有效的系統是關鍵績效指標（KPI）系統，該系統關注了效率、流程與指標之間的關系，但是因為其衡量的是靜態結果，所以又發展出一套新的評價系統即目標與關鍵結果（OKR）之間的關聯，這套系統關注了創新和及時有效的溝通，讓目標與關鍵結果之間有了動態關聯。但是，在數字化生存狀態下，組織需要考慮“未來績效管理”，因此需要設計一套新的評價體系。
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盲目性的民主決策不僅沒有好處，人多了也容易亂！ERP系統是一個復雜而專業的軟件產品，專業性是進行決策的關鍵。只有專業人士才有資格參與選擇決策。外來者強常去添亂！商業需求直接來自于操作層，并將其作為軟件決策的依據。ERP系統的專業性、系統性和復雜性決定了它對零散需求進行全方面提煉與整合。作為需求決定的簡單，只能說本末倒置！根據管理需求和業務需求選擇ERP；正視“美好愿望”和“壞現實”之間的矛盾。
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在當前背景下制造業企業數字化轉型勢在必行。從企業外部來看市場需求瞬息萬變，跨越賽道的各種競爭對手不斷涌現，這就要求制造企業摒棄原有的經驗模式，以數字化甚至智能化的方式快速洞察市場需求和競爭對手，通過快速精準的決策和行動贏得競爭優勢。從企業自身來看業務規模的提升帶來了內外部人力、財力、物力合作的規模和難度呈指數級增長。在此背景下推動業務、流程、人員的數字化轉型成為的解決方案。將數據作為一種新的生產要素融入企業的生產經營活動，推動企業發展新業務，通過對現有數據的深入洞察，構建獨特的數據壁壘，是在數字化時代建立競爭優勢的出發點，東莞金蝶云公司認為也是制造企業更高層次數字化轉型的要求。
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二是“敏捷制造”的理念。當市場變化，公司遇到特定的市場和產品需求時，公司的基礎合作伙伴可能無法滿足新產品開發和生產的要求。 此時公司將組織由特定供應商和銷售渠道組成的短期合作伙伴關系。或一次性供應鏈形成“虛擬工廠”，將供應與協作單元視為企業不可分割的一部分，采用“同步工程（SE）”組織生產，短時間內帶來新產品 去市場。 始終保持產品的高品質、多樣化和靈活性是“敏捷制造”的核心理念。