橫瀝金蝶ERP定制
發布時間：2023-06-05 01:59:30
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精益生產同步工程生產ERP系統支持混合生產方式的管理，其管理思想體現在兩個方面：一是由麻省理工學院提出的“精益生產”思想。 這種企業管理戰略體系。也就是說當一家公司以批量生產的方式組織生產時，它將客戶、銷售代理、供應商和協作單位納入生產系統。 公司與其銷售代理、客戶和供應商之間的關系不再是單純的業務關系。是利益共享的伙伴關系，形成企業的供應鏈是精益生產的核心理念。
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如何評價人的價值貢獻并確保每一個人的發展與組織的發展相契合，則是另一個挑戰。我們都知道，在過去的評價系統中，有效的系統是關鍵績效指標（KPI）系統，該系統關注了效率、流程與指標之間的關系，但是因為其衡量的是靜態結果，所以又發展出一套新的評價系統即目標與關鍵結果（OKR）之間的關聯，這套系統關注了創新和及時有效的溝通，讓目標與關鍵結果之間有了動態關聯。但是，在數字化生存狀態下，組織需要考慮“未來績效管理”，因此需要設計一套新的評價體系。
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構建數字化能力模型的整體思路：按照數據使用的流程和邏輯，構建數據采集、數據分析、數據沉淀、數據共享四個一級指標。數據獲取基于業務場景和分析決策需求，以及定義所需數據源、數據指標和數據標準的能力；數據分析是基于業務場景分析和應用數據的能力，例如基于數據監督、評估、預測、構建和優化策略的能力。數據沉淀是各崗位人員在提高自身數字化能力的同時，通過各種方法、工具和系統沉淀數據和分析方法的能力。數據共享是每個崗位的人在同崗位序列的人之間、部門內部、部門之間共享能力，積極參與和支持團隊整體數字化能力提升的能力。
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數字化生存，要求人力資源管理模式與企業戰略高效匹配，而傳統 的基于職能部門的模式卻因為不能較好地貼近業務和靠近戰略，顯得力不從心；目前流行的人力資源三支柱模式在尋求協同管理與尋找企業內外部共同生長空間方面的效果并不理想，因而企業對人力資源管理實踐提出了新的要求。同時對于90后、95后的新生代員工的管理研究也已經得到了更多的管理學研究的實證。新生代員工更追求自由和主張個性表達，數字化時代下，新生代員工的個體價值崛起并開始在組織間頻繁流動。為此，組織需要新的方式方法保留人才并激活其價值。
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挑選精通業務與管理的中堅和中堅基層人員。這種類型的成員角色比ERP專業人員更重要。ERP人才選拔。它是項目團隊的技術核心。對于ERP專業人員來說，不應該使用ERP技術來開發業務和管理解決方案，解決方案包括業務流程梳理、職責劃分、業務邏輯操作等。要清楚地劃分項目成員的職能。經理人員不僅要精通業務、管理，而且要在團隊協調、精神支撐等方面發揮重要作用；職能管理人員和業務骨干要能夠快速地處理業務運作、流程優化以及專業的商業解決方案；ERP專業人員要負責ERP系統的全部工作。