望牛墩金蝶ERP報價
發布時間：2023-06-22 01:58:24
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知道數據有用，卻不知道如何使用：制造企業的數字化起步相對較晚，數據在實際業務中的應用較少，業務價值尚未得到充分驗證。數據在企業中的應用大多是簡單的數據收集、統計和比較。但在對數據的深度挖掘和洞察上還存在很多不足，比如未能將數據分析方法與實際業務場景決策和流程相結合，缺乏數據應用的實際案例。以《R&D與營銷》為例，R&D信息獲取仍以傳統的問卷調查和入戶訪談為主。目前營銷端缺乏基于售后數據的分析應用，數據更多應用于銷售統計。R&D和營銷部尚未使用數據來驅動消費者的關注點和使用痛點，從而構建商業策略的應用。數據演示的滯后性會降低員工積極推進業務數字化轉型的積極性，延緩業務整體數字化轉型，使企業難以在數字化時代打造“先發優勢”。
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傳統的內部控制形式發生了變化ERP系統下，會計憑證的準確性不再需要通過賬證合規、會計實務合規等內控手段來保證數據的準確性，通過將原始數據輸入計算機即可實現會計數據 . 完全共享，自動生成多個所需賬號事半功倍。 然后應將內部控制的方法轉移到計算機上，如科目匯總表的編制、試算表檢查、總帳和明細帳檢查、余額和余額檢查等。因為會計電算化的程度不同。 程控的數量也會不同。 一般來說計算機化程度越高，采用的程序控制要求就越多。
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在制造企業迫切需要通過數字化轉型滿足市場需求快速變化，保持和提升自身市場份額的背景下需要從企業的實際業務場景出發，通過業務流程中各種數據的沉淀和開放，實現市場需求的快速識別和跟進，業務資源的精細化交付。同時也要充分認識到人員能力的數字化轉型是企業數字化轉型的底層支撐，業務的數字化轉型將通過人員數字化能力的提升和建設來實現。應用場景的落地和人員數字化能力的建設，也是構建數字化時代企業新競爭優勢的戰略布局點。
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在傳統的財務管理中，核算是以經濟活動為核心的，而在數字化時代，人成為價值創造的核心，核算如何從以“經濟活 動’為核心轉向以“人的價值’為核心，則是一個根本性的挑戰。數字技術帶來的變化是非連續性的、突破性的，在其中界定價值，對變化的價值進行預判，并提供高可靠性的財務體系支撐很具挑戰性。財務將從專業管理轉型為業務管理，甚至轉變為“人人財務”的邏輯，其中的變化如何理解？傳統的財務核算與報表體系，能否適應數字化生存的需求？這一系列的挑戰，同時也是財務管理理論創新的來源。在研究數字化生存與管理重構時，“究竟什么樣的情境能夠催生新管理理論？”這個問題的確值得我們認真去尋求答案。