石龍ERP系統
發布時間：2023-08-11 01:56:20
石龍ERP系統
事前策劃與控制 生產ERP系統中的計劃系統主要包括：主生產計劃、物料需求計劃、產能計劃、采購計劃、銷售執行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等，這些計劃功能和價值控制功能 已經完全集成到整個供應鏈系統中。另一方面生產ERP系統定義了與交易處理相關的會計科目和會計處理方法，從而在交易處理發生時自動生成會計分錄，保證資金流向和物流記錄的同步性和數據的一致性。這樣就可以根據金融資金的現狀追溯資金的進出情況，進一步追溯已經發生的相關經營活動，改變資金信息滯后于重大信息的局面。便于實時控制和實時決策。
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以產品退市為例：傳統制造企業需要不斷優化產品結構、管理SKU量來進行產品退市決策，以平衡產品收益大化和工廠產能優化配置。然而，如何準確地做出產品退市決策(退回真正沒有價值的產品)一直是制造企業的難題。在升級數據驅動的業務應用場景的情況下，通過以下步驟將數據應用到業務場景中。了解實際退市涉及的業務環節，在現有產品退市規范的基礎上梳理產品退市的業務邏輯，確定剛性紅線指標，如產品質量指標、利潤指標等。第二步：整合清理產品銷售過程中沉淀的數據，用數據說話挖掘與產品銷售相關的預警指標。從產品流量獲取、流量轉化等維度。
石龍ERP系統
數字化時代，企業面臨的環境已經與過去大相庭徑，企業如何生存，這是東莞金蝶云公司關心的事情。今年課題研究成果《數字化加速度》面世，助力提升數字戰斗力，幫助企業加速成長?！皵底只妗蓖耆煌诠I時代，其核心的改變是：效率不再來自分工而是來自協同；影響組織績效的關鍵因素由內部轉移到外部, 企業邊界和產業邊界均被打破并融合；企業處在不確定性之中，技術變革導致企業需要跨界與連接才能獲得成長空間；增長也不再是線性的，而是非連續性的；各類利益相關者構建出生態網絡，彼此共生共創。這一系列的改變，使得工業時代影響企業績效的關鍵要素也發生了改變。
石龍ERP系統
有數據，但不能直接用：制造企業從生產到銷售環節長環節多。雖然有數據沉淀，但也存在分散在不同系統、數據口徑不一致、數據粒度粗、更新頻率低等問題。在過去的發展過程中，制造企業根據企業價值鏈各個環節的需求，逐步建立了包括企業ERP系統、CRM系統和供應鏈系統在內的內部系統。隨著互聯網經濟的快速發展，包括第三方市場監測系統和電子商務平臺數據系統在內的外部系統相互連接。企業中的數據分散在不同的系統中。由于每個系統的建設目的和使用方法不同，不同系統之間的數據統計口徑不一致。業務人員在分析數據時，需要花費大量時間對不同系統中的數據進行整合和清理，甚至會出現大量數據缺失的情況為了更好地洞察消費者需求，應對市場和競爭形勢的快速變化，業務部門對內部數據的更新頻率和外部數據的粒度要求越來越高。然而制造企業目前的數據狀況很難相應地匹配這些需求。較低的數據治理水平和數據質量造成了大量的數據冗余、系統冗余和人工操作問題，阻礙了員工人力效率的提升。
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傳統內控重心發生轉移在ERP系統下，大部分會計工作將由計算機系統處理。 企業內部控制的重心必須從傳統會計的內部控制轉移。 控制的重點將放在會計信息的輸入輸出控制和人機交互處理上。 加強控制、計算機系統連接控制、組織結構和人力資源管理尤其是原始數據的輸入。 在計算機化系統中會計軟件在處理原始數據后生成電子數據。 輸出數據的正確性與輸入數據的正確性密切相關。