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清溪ERP怎么樣

管理整個供應鏈資源在知識經濟時代，依靠自身企業的資源是不可能有效參與市場競爭的。 還需要將運營過程中的相關方如供應商、制造工廠、分銷網絡、客戶等整合到一個緊密的供應鏈中才能有效。 就地安排企業的產供銷活動，滿足企業利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產經營的需要，進一步提高效率贏得市場競爭優勢。

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在制造企業迫切需要通過數字化轉型滿足市場需求快速變化，保持和提升自身市場份額的背景下需要從企業的實際業務場景出發，通過業務流程中各種數據的沉淀和開放，實現市場需求的快速識別和跟進，業務資源的精細化交付。同時也要充分認識到人員能力的數字化轉型是企業數字化轉型的底層支撐，業務的數字化轉型將通過人員數字化能力的提升和建設來實現。應用場景的落地和人員數字化能力的建設，也是構建數字化時代企業新競爭優勢的戰略布局點。

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傳統內控體系跟不上發展需要 在ERP系統下傳統的會計系統操作程序，如會計方法、數據處理程序等發生了重大變化，企業內部控制的內容也將隨之發生變化。 但在實際經營管理過程中不少企業制度意識薄弱，相應的管理制度修訂跟進不及時，導致管理工作和程序出現漏洞造成企業會計信息或數據失真。

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傳統內控重心發生轉移在ERP系統下，大部分會計工作將由計算機系統處理。 企業內部控制的重心必須從傳統會計的內部控制轉移。 控制的重點將放在會計信息的輸入輸出控制和人機交互處理上。 加強控制、計算機系統連接控制、組織結構和人力資源管理尤其是原始數據的輸入。 在計算機化系統中會計軟件在處理原始數據后生成電子數據。 輸出數據的正確性與輸入數據的正確性密切相關。